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资本未来角逐二甲三乙医院

发布时间:2021-01-07 19:27:30 阅读: 来源:切片机厂家

目前社会资本介入医疗服务行业有四大模式。一是新建私立医院,但投资额较大、培育期长、风险较高,一般不采用。二是收购私立医院,无需经历培育期,通过医院管理运营优化提升盈利能力,不足之处在于收购竞争激烈。三是公立医院转制并收购,但涉及多方利益与非转营等政策障碍。四是公立医院托管,不涉及公立医院产权,仅通过委托经营方式获取医院管理费和供应链管理利润。

“采取托管和收购私立医院的方式比较常见。”冯苏强指出,医院具有重资产属性,医生是医院的核心资产,医院行业壁垒高,因此社会资本比较喜好这两种方式。

目前,民营医院领域形成了莆田系、复星系、华润系、恒康系等派别。那么,究竟哪一种模式将代表未来民营医疗领域发展方向?

“未来民营医院朝规模性医院、高技术的专科医院、工业区范围内的平价医院发展。”中投顾问研究总监郭凡礼认为,“国家队”凭借着先天优势,更容易拿下同血缘的医院,比较偏向稳定的发展模式;而民营企业与其竞争更看重市场机会,敢于投资风险较高的项目,与国家队恰好形成互补。由于性质的差异,民营医院未来的发展也迥异,国家队注重“量”,惠及更多的患者,民营系在乎“质”,以专而优的服务占领市场。

未来二甲、三乙公立综合医院可能成为各路资本角逐的战场。二、三线城市医疗服务可及性差、缺少全科医生,这也是政府支持的方向。投资的主体可能以当地实业企业或与创投联合投资为主,这样一方面有利于同当地政府部门沟通,另外一方面医院内部很多问题比较容易化解。

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