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激动网董事长兼CEO吕文生将正版坚持到底

发布时间:2020-02-03 04:51:50 阅读: 来源:切片机厂家

“3年多前,我就说视频网站要做成门户,要坚持正版,赢利点不能单纯靠广告和点播,这些话没有多少人重视。但现在,无论是投资人还是同行,他们慢慢接受这种观点了。”令激动网董事长兼CEO吕文生欣慰的是,激动网数年坚持的价值终于体现出来了。

已经红火了3年的互联网视频产业,吸纳了4.5亿美元的风投资金注入,投资人和运营者无疑需要在今年看到初步收成。于是,2009年成为很多视频网站对外喊出要盈利的关键节点。

视频分享,网络视频直播、点播、下载等多种类型的视频平台网站,砸进了数亿美元的平台建设成本,培育了超过1亿的已有用户群体,如果仅从客户开发和用户认同的角度来说,这无疑是成功的。但有限的收入和进账,却让投资人们感到口干舌燥。

如何在被竞争绞杀前达成规模盈利的目标,占据盈利时代的列车开启的前几个座位?在吕文生看来,视频内容获取和传播的高成本,决定了这一产业大规模盈利,需要更为深广的多平台布局。

布局

一家传统媒体公司的“蜕变”

从视频网站开创之初,面对视频分享网站毫无限制使用版权内容的风潮,吕文生就坚持了正版化、视频门户模式等战略方向,并几乎成为这个行业里几年来唯一的坚持者。

这与其长时间从事媒体行业投资运营的经历有关。吕文生2002年创办激动传媒集团,曾投资过10多家报刊关联的经营性企业,一度成为国内最大的民营传媒投资公司,但今天激动集团已退出所有的传统媒体投资。“做传统媒体时,一个天经地义的道理是要给记者、撰稿人开稿费,这样的道理放到互联网上难道就不需要遵守了么?”吕文生强调。

吕文生在发现互联网新媒体的价值后,自2005年起,分别投资了激动通信、激动影业、唯客广告和星麦无线四家新媒体公司。2008年5月他围绕激动网把这些子公司整合成为一个以视频内容为核心的平台架构。

吕文生表示,激动网实现视频内容盈利的核心战略是,将内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等三个平台发布给用户,不仅可以分摊获取视频内容的成本,而且还可以获得内容的“复利”,从而在广告、用户付费等渠道获得收益。

“现在看来,我们的布局是准确的,整个平台的商业价值正随着市场的成熟不断提升。”吕文生表示,视频内容的成本高,一是制作购买成本高,二是传递给用户的成本高,需要大量服务器和带宽资源,其成本比传统互联网门户高出许多倍,单纯依靠广告支撑盈利的模式有问题,因此需要建立多元化的内容分发盈利平台。

事实上,传统门户网站正是因为依靠图文获取广告的模式,使得新浪、搜狐等门户网站有依靠图文低成本内容的思维惯性,目前在视频广告市场还不成熟的阶段,不愿深入介入视频。

激动网三年前的布局就是从这一围绕内容构建多平台战略出发,建立多渠道的视频内容盈利平台,让激动网可以从广告、视频内容分销、手机视频增值服务分成等渠道获得利润。实现“一次制作,无限分发”

“未来三年视频网站的收入会呈每年100%的跨越式增长”,吕文生预测,不同盈利方式爆发的顺序是:明年是3G手机视频,2011年视频广告将能够大规模盈利,2012年后将是内容付费业务崛起的时代。

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