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改革开放40年罗荣德筑梦保税区用匠心挑战不可能【消息】

发布时间:2020-09-15 17:42:38 阅读: 来源:切片机厂家

罗荣德。

红网时刻记者 张金东 长沙报道

1987年,长沙黄花机场启动建设的第二年,在60公里外浏阳的一个小山村,罗荣德出生了。几乎与黄花机场同龄的他,30多年后,成了中建五局三公司长沙黄花综合保税区建设项目的经理。而他自己也没想到有一天,人生中最重要的一段经历,会和机场联系在一起。

强业务

笃定“一线工作法”

7月中旬,长沙进入一年中最炎热的季节。

长沙黄花综合保税区项目指挥部,中午的太阳格外卖力,炙热的阳光烘烤着临时搭建的活动板房,阵阵热浪袭来,让人有些喘不过气。

一楼宿舍内,工人们正在午睡,挂在室外的空调外机呼呼响个不停。

在二楼项目经理办公室,空调风力也开到了最大。这时的罗荣德,正趁着中午空闲时间,召集了项目生产经理、技术总工等人,调度施工进度事宜。

“要对标工期,确保进度,严格履约。另一方面,更要保证施工安全及工程质量。”在这场小规模的碰头会上,罗荣德反复强调工期和施工安全。

从安全员、施工员、技术员,到技术主任、技术经理,再到项目经理,在施工一线摸爬滚打近十年成长起来的罗荣德,深知现场安全和工程质量的重要性。

“质量是生命线,安全是底线。”罗荣德再次强调。

自2017年12月担任项目经理以来,罗荣德说得最多的两个词就是质量和安全。

安全,这根弦始终在他脑海中紧紧绷起。日复一日的操劳,让他形成了独特的作息时间:每周组织班子成员召集各分管负责人开碰头会,问诊施工难题,组织技术攻关,安排部署新任务。

而在正常施工时段,他更多的是跑到工地现场督导,跟班作业。

罗荣德的“一线工作法”也改变了大家的工作习惯:正常上班时间,在办公室一般是见不到人的,因为现场人员全部扑到了施工一线。只要有时间他也会串门到各个办公室,了解大家最近工作,谈谈个人想法,或者和大家聚在一起讨论一些施工问题。

精专业

创造多个不可能

工作归工作,罗荣德在保税区还有个外号:最美笑脸。下属打心底里佩服他,敬重他。

确实,作为项目经理,负责保税区这么大体量的项目,没有两把刷子是难以服众的。

2016年5月,长沙黄花综合保税区正式获批成立,规划面积1.99平方公里,总投资约50亿元。而根据建设要求,保税区获批一年内必须通过验收。

工期就是命令,工地就是战场!

中建五局三公司抽调业务技术精干力量,紧急驰援保税区项目,跑步进场,一场大会战如期而至。

彼时,作为整个项目的技术负责人,尽管之前已经有过奥特莱斯、住友橡胶厂区、梅溪湖?金茂悦等园区、住宅大项目施工经验,罗荣德仍感受到了肩上的压力:规划中的保税区,仍是成片的农田和菜地,建设保税区,犹如荒山上重建一座新城,白纸上作画,看似容易,实则困难重重。

市政配套几乎是空白,在建设保税区项目的同时,配套市政工程必须同时进行。与此同时,保税区项目紧邻机场,机场高速、长沙磁浮线路在园区通过,施工稍有闪失,就会引发连锁反应,后果不可估量,压力可想而知。

回忆起那段施工经历,罗荣德仍历历在目。

2017年4月,园三路下穿机场高速,从磁浮线路桥墩下通过,既要保证工程进度,又不能影响到机场高速的正常通行,尤其是磁浮铁路,对路基的敏感性非常高,因此必须保证万无一失。

对罗荣德来说,这是前所未有的。隧道、桥梁、道路,所有的施工难题都集聚到了一起,这在全国来说也是首例。

没有经验可鉴,没有先例可寻,怎么办?

罗荣德横下一条心,将团队拧成一股绳,成立技术攻关小组,吃住在现场。

在施工最紧张的日子,罗荣德及其团队未曾离开工地半步,创下了三天三夜没合眼的记录。

在克服了外部雨季施工环境等不利条件的同时,确保了机场高速交通的正常运行,安全高效地完成了顶推施工作业,创造了一段施工史上的奇迹,罗荣德悬着的一颗心终于落下了。

善管理

党建是有效抓手

业务上是一把好手,罗荣德在管理上也有着自己的独特思考。

从专业技术岗位走上管理岗位,罗荣德坦言,做技术,只考虑自己负责的那一块就够了,做管理,更多的是从全局把控,带好队伍是其中关键一环。

很长一段时间,罗荣德担任了项目部党支部书记一职。在一些人看来,作为业务单位,让工程按时交付、保证施工质量就够了,何必在党建上浪费那么多精力?

罗荣德却不这么想,一个党员就是一面旗帜,这不是说说而已。

在不到2年的时间里,罗荣德先后组织了党史教育、劳动竞赛、红色旅游、陈超英廉洁文化示范点创建等主题活动,把党员聚到一起,学党章,议项目,提建议,谈问题,将党建活动成为凝聚人心、鼓舞士气、干事创业的有力抓手。

如今,支部9个党员全部成了项目建设的骨干力量,每个人都成为一面耀眼旗帜。

“联创联建”模式是罗荣德的又一创新。

做项目建设,日常工作中少不了和各个职能部门打交道。做好对接协调,不仅有利于项目顺利推进,更能借鉴职能部门好的管理方式、先进的党建经验。

实践中,项目部和保税区管委会建立联合党支部,通过联创联建,打造党建品牌,激活团队活力,密切了和职能部门的联系。

过硬的专业技术、独创的管理模式、先进的党建引领,罗荣德一步步将保税区项目集体锤炼成一支能打硬仗、善打胜仗的高效团队。

走进长沙黄花综合保税区项目现场,一栋栋厂房拔地而起,一条条道路纵横贯通,一幢幢建筑如雨后春笋拔节生长,一个新的充满活力的产业园区正在崛起。

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